人才政策
集團公司全面啟動“能化英才”工程
時間:2018-04-21    來源:河南能源化工集團

●到2020年底,力爭引進和培育1~2名國家級領軍人才,聚集20名省部級領軍人才、100名集團公司級領軍人才,培養500名高級人才、1000名緊缺人才,儲備2000名重點后備人才,新增10000名高技能人才。

●對全職引進或新培養的國家級領軍人才、省部級領軍人才,集團公司分別給予個人200萬元、100萬元安家費。

 

從今年起3年內,集團公司將力爭引進和培育1~2名國家級領軍人才,聚集20名省部級領軍人才、100名集團公司級領軍人才……3月13日,集團公司下發《關于實施“能化英才”工程 加快引進和培育領軍型高層次緊缺人才的意見》(以下簡稱《意見》),這標志著“能化英才”工程全面啟動,一場“招才育才”戰役的沖鋒號嘹亮吹響!

據了解,為加快實施人才強企戰略,持續提升企業自主創新力與核心競爭力,為實現集團公司“三主兩輔”產業戰略和二次創業新勝利提供強大智力支撐,集團公司出臺了該《意見》,并專門成立人才工作領導小組,集團公司黨委書記、董事長馬富國任組長,領導小組下設“人才工作辦公室”。

集團公司將引進和培育各層次緊缺人才的對象分為六類:即A類國家級領軍人才、B類?。ú浚┘讀煬瞬?、C類集團公司級領軍人才、D類高級人才、E類緊缺人才、F類重點后備人才。對各類人才相應的滿足條件,集團公司在《意見》中作了詳細說明。

人才既要引進,更要培育。集團公司將堅持以企業發展需要為導向,創新人才培訓、培養方式,妥善解決引進人才與存量人才的管理和使用問題,搭建人才成長再生通道,充分發掘內部人才資源的整體優勢。同時,建立各層次人才后備庫,嚴格選拔程序,完善后備人才鍛煉和成長環境,通過多種培養方式落實后備人才成長計劃,持續提高和開發人才成長的再生能力。

對人才,集團公司“誠意滿滿”,其中對全職引進或新培養的國家級領軍人才(A類)、省部級領軍人才(B類),集團公司將分別給予個人200萬元、100萬元安家費,并通過采取協議工資制的形式確定入職后的薪酬待遇標準。

為確?!澳芑⒉擰憊こ趟忱凳?,集團公司制訂了一系列保障措施。健全工作機制:貫徹落實黨管人才原則,按照集團公司人才工作領導小組職責定位和分工,形成黨委統一領導、人力資源部門牽頭落實、有關單位和部門各司其職、密切配合,用人單位主體作用充分發揮的工作格局。加大資金投入:優先保證對人才發展的投入,確保高層次緊缺人才引進、培養及重大人才開發項目、人才發展平臺建設的經費保障。創新工作機制:不僅要創新引進模式,也要創新開發機制、薪酬分配機制。完善考核評價:建立各級人才工作目標責任制,將人才工作納入各級領導班子綜合工作考核,研究制定人才工作目標責任制考核辦法,細化考核指標,加大考核力度。營造良好氛圍:充分發揮黨的思想政治工作優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢,做好各類人才的團結引領和服務工作。細化工作措施:人才工作辦公室將結合企業實際和《意見》精神,會同集團公司相關單位和部門,盡快建立引才、留才、育才、用才的激勵約束機制,出臺相應的配套實施辦法,確保人才引進和培育工作務實推進、成效顯著。





富有吸引力和競爭力的人力資源政策

河南能源化工集團始終堅持員工是企業可持續發展的寶貴資源。集團公司以實現企業價值最大化和促進人的全面發展為目標,把員工成長融入企業發展協調推進,憑借充滿活力的用人機制和業績導向的薪酬制度,為每位員工開辟適合其實際的職業成長通道,營造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環境。

 

一、暢通渠道,實現人與事業和諧發展

河南能源化工集團為加強高層次科技人才隊伍建設,引導骨干科技人才堅持走科技發展道路,形成了管理、技術雙通道協調并進、分類發展的局面,最大限度地發揮人才效用。為此,集團公司建立了管理技術雙通道暨專業技術職務聘任管理辦法,形成了“首席專家-資深專家-研究員級專家-高級專家-中級專家-尖端人才-特聘師-主任師-技術員”科技人才的發展通道,對尖端人才及以上專業技術職務實行模擬年薪,規定首席專家享受集團公司正職待遇,資深專家享受集團公司副職待遇。根據個人發展的需要,也可順利進行管理、技術職務的晉升轉換。通過上述政策,真正暢通專業技術人才發展通道,讓科技人才都能立足本職崗位成長發展。

 

二、才盡其用,建立市場化的用人機制

河南能源化工集團從人才成長發展的客觀需要出發,圍繞建設“國內一流、國際知名的特大型能源化工集團”這一戰略目標,深化用人制度改革,逐步建立廣納群賢、能上能下、充滿生機與活力的用人機制,積極構筑各類人才施展才華的事業平臺。

堅持正確的用人導向,構建市場化的用人機制,形成“賽馬不相馬”,“有為才有位”、“三優先,三鼓勵”(優先從一流的團隊選拔干部,優先從做出一流業績的員工中選拔干部,優先從艱苦地區工作過的員工中選拔干部;鼓勵機關和本地區干部到艱苦地區工作,鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業發展,鼓勵干部向技術化和職業化轉變)等一系列用人文化。

適應集團公司持續快速、多元化發展的需要,堅持以改革為動力,以創新為核心,建立有利于挖掘人的潛力、激發人的活力、開發人的智力、培養人的創造力的有效機制,為各類人才的成長創造了良好的政策環境。改進干部選拔方式,推行公開選拔和競爭上崗,大膽選拔具有事業心、責任感、有潛力的優秀青年人才充實各級領導班子,使領導班子知識結構進一步優化,年齡結構更趨合理。打破“部門本位主義”,逐年加大總部與子公司、子公司與子公司、內地與外地間的干部交流力度,讓干部在企業發展中實現個人價值,做到“人企合一”。建立了覆蓋廣泛、相互銜接、功能完善、動態更新的后備干部信息庫,為干部隊伍注入生機和活力。

 

三、有效激勵,形成以業績導向的薪酬分配制度

河南能源化工集團自成立以來,就積極推進薪酬分配制度改革,堅持以先進的薪酬制度,支持人力資源結構的調整,支撐集團公司的跨越發展。牢固樹立市場化原則和績效導向原則,主導薪酬模式,引導薪酬分配向貢獻大、效益好、效率高、環境差的單位傾斜,向技術含量高、勞動強度大、承擔責任重、苦臟累險的職位傾斜。

按照不同的產業板塊,規范樹立薪酬體系。堅持“一企一策”的母子公司管控模式,鼓勵各成員企業在不突破審定的工資總額前提下,結合自身實際,因時而宜、因地而宜、因人而宜地制定切實可行的薪酬管理制度。貫徹績效導向,鼓勵各成員企業針對不同工作性質的員工,推行年薪制、寬帶薪酬制、崗效工資制、計件(計時)工資制及談判工資制、業績提成或傭金制、關鍵業績強化獎勵等薪酬制度,努力實現分配形式的多元化。不斷創新業績考核方法,增強針對性,將關鍵指標考核與績效工資掛鉤發放,員工可以憑借出色的工作表現獲得更高的報酬與認可。

建立正常的工資增長機制,按照工資增長“兩低于”原則,結合當地薪酬水平和政府工資指導線,通過增產節約、增收節支和減人提效等管理手段,保持員工收入隨著企業發展而穩步增長。

 

四、著眼長遠,全面推進人力資源開發

河南能源化工集團建立了系統的人力資源開發體系,對員工的職業生涯發展進行分級管理,在充分有效溝通的基礎上,通過設計、規劃、執行、評估和反饋等環節,將員工個人發展和企業戰略融合在一起。從機制上保證員工職業發展由原來的隨機、被動管理,向有序、主動開發轉變,實現集團人力資源需求和員工個人職業發展的平衡,讓員工在實現組織目標的過程中實現個人價值。

適應集團公司持續快速和多元化發展的需要,鍛煉并培育引領河南能源化工集團事業發展的中堅力量。創新培養理念,把“培訓作為員工最大的福利”,“創造一切條件,抓好員工培訓!”。每年選拔優秀中高層管理人員到國內知名高校就讀EMBA,選拔骨干管理人員研修MBA,選拔采礦、機電、化工等專業的骨干技術人員就讀工程碩士,積極與與中國礦大、河南理工等高等院??瓜喙刈ㄒ蹬嘌迪钅亢獻?;依托集團公司培訓基地和相關培訓機構,廣泛開展生產崗位規范所需的專業技能提升培訓。

同時,河南能源化工集團還依據國家政策,不斷完善員工福利和社會保障制度。推行福利自助餐,根據員工業績、服務年限、崗位不同設計個性化的福利項目,包括商業保險、旅游、帶薪假期、教育資助、購房貸款、折價工作餐等。依法為各類人才建立養老、失業、工傷、醫療等社會保險,積極推進企業年金、補充醫療保險等工作,在解決后顧之憂的同時,進一步增強了員工的榮譽感和歸屬感。

在這里,我們將竭力為你提供一個多元化的職業舞臺——從集團總部,到各職能部門,再到各業務板塊、礦廠,處處都是你施展才華的舞臺!

也正是在這里,有許許多多踏實肯干、勇于創新的人,他們在自己的崗位上,以每個人的點滴努力,書寫出河南能源化工集團的新篇章!

河南能源人的寬廣胸懷和滿腔熱情,凝聚成河南能源化工集團的精神:用心做事,追求卓越!



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